La stratégie de déploiement : De la vision stratégique à l’exécution
Le déploiement d’une nouvelle identité visuelle (enseignes, vitrophanies…), de nouveaux mobiliers, d’un aménagement intérieur ainsi que d’équipements technologiques (lockers, bornes en libre-service…) sur des milliers de points de vente ne se fait pas sans une stratégie de déploiement solide. Une fois la charte enseigne définie, il est essentiel d’établir le périmètre, la durée et du budget du projet.
Qu’est-ce qu’une stratégie de déploiement ?
Il est indispensable de commencer par définir les éléments clés du projet, tels que :
1. Le périmètre du projet : Déterminer l’ensemble des sites concernés.
2. La durée du projet : Estimer le temps nécessaire pour mener à bien le déploiement sur l’ensemble du réseau.
3. Le budget : Fixer le budget que l’on souhaite allouer au projet.
Les deux axes clés
La stratégie de déploiement se découpe en deux axes essentiels pour garantir la réussite du projet :
1. Le planning opérationnel MACRO
Il s’agit de définir les grandes lignes du déploiement à l’échelle globale. Ce planning permettra de définir les priorités et les objectifs à atteindre, tout en garantissant une installation homogène sur l’ensemble des points de vente. « Raisonner reste à faire ».
2. Le process MICRO pour chaque site
Il est crucial de définir un processus opérationnel précis à chaque étape, du relevé de l’existant à la réception du site. Cela inclut la coordination des équipes, la gestion des stocks, l’approvisionnement et l’installation.
La structure documentaire et les livrables
Il est également essentiel de définir la structure documentaire attendue pour chaque étape du projet : dossier d’études (existant et plans projet), format du reporting, procès-verbaux de réception des sites, etc. Ces documents permettent de garantir que toutes les étapes sont validées et respectées.
La structure d’approvisionnement et d’installation
Une autre composante essentielle de la stratégie est l’approvisionnement des matériaux et des équipements, ainsi que leur installation dans les points de vente. Il est nécessaire de choisir le nombre de fabricants et de prestataires ainsi que la méthode de stockage et d’approvisionnement.
Comment SIB peut vous accompagner ?
Avec plus de 36 ans d’expérience, SIB accompagne les grands réseaux multisites dans la définition et la mise en œuvre de stratégies de déploiement efficaces. Grâce à une approche rigoureuse et structurée, nous vous assurons un pilotage optimal du projet, garantissant ainsi une exécution fluide et maîtrisée, respectant vos délais et budgets.
Pourquoi faire appel à SIB ?
- Une application homogène et optimisée : Grâce à une parfaite connaissance des chartes concept, nous assurons une mise en œuvre fidèle du concept, quel que soit le nombre de points de vente.
- Une gestion administrative simplifiée : Nous gérons les démarches administratives pour vous, vous permettant de gagner un temps précieux et d’éviter toute complication.
- Respect des délais et des coûts : Nous vous offrons un suivi rigoureux et une planification précise pour garantir que votre projet respecte les délais et le budget.
- Suivi et indicateurs clés : Grâce à notre plateforme web, vous avez accès à un suivi en temps réel de l’avancement du projet, avec des indicateurs de performance pour vous assurer que chaque étape est réalisée selon les standards.
Une stratégie de déploiement bien définie est essentielle pour garantir l’homogénéité, le respect des délais et des coûts.