L’organisation d’un déploiement : Structurer les étapes pour une exécution efficace

Comment gérer l’organisation d’un déploiement ?

L’organisation d’un déploiement repose sur une planification détaillée des différentes étapes du projet et sur la coordination de l’ensemble des intervenants. Pour garantir un déploiement harmonieux, il est essentiel de :

 

Définir les jalons du projet

Ces jalons (relevés, existants, études, coordination des intervenants et réception des travaux) marquent les étapes importantes du déploiement, permettant de suivre son avancement dans sa globalité et site par site.
Il ne faut pas sous estimer le jalon validation des études car il nécessite d’y allouer des ressources et un process dédié.

Décider des rôles des parties prenantes

Chaque intervenant du projet doit avoir un rôle clairement défini. Cela comprend la tête de réseau, qui est à l’initiative du projet, l’AMO (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage), qui est le pilote du projet, les fabricants responsables de la production des éléments à déployer, et les poseurs qui assureront l’installation. Chaque acteur doit savoir précisément ce qu’il a à faire et quand, afin de garantir une coordination efficace.

Mettre en place une webplatform de suivi

Une webplatform de suivi est essentiel pour assurer une gestion fluide du projet. C’est une application web qui permet de centraliser toutes les informations liées au déploiement et d’assurer une bonne communication entre les différents acteurs.

Grâce à elle, il est possible de :

• Échanger et conserver un historique. L’historique des actions réalisées est crucial pour pouvoir revenir en arrière en cas de besoin ou pour évaluer la progression du projet.
• Consulter et éditer les rapports, photos, etc. Chaque étape du déploiement peut être documentée par des rapports et des photos, accessibles à tous les intervenants via l’outil centralisé.
• Valider en ligne les projets. Grâce à un système de validation en ligne, il devient facile de valider chaque étape du projet, en s’assurant que toutes les conditions nécessaires sont remplies avant de passer à la phase suivante.

 

Comment SIB peut vous accompagner ?

Avec plus de 36 ans d’expérience, SIB accompagne les grands réseaux multisites dans la définition et la mise en œuvre de stratégies de déploiement efficaces. Grâce à une approche rigoureuse et structurée, nous vous assurons un pilotage optimal du projet, garantissant ainsi une exécution fluide et maîtrisée, respectant vos délais et budgets.

 

Pourquoi confier le pilotage de votre déploiement à SIB ?

• Une application homogène et optimisée des éléments à déployer

Grâce à une approche rigoureuse et une parfaite connaissance des chartes, nous assurons un respect strict du concept, quelle que soit la complexité et la typologie du point de vente.

• Une maîtrise des démarches administratives

Nos équipes gèrent pour vous toutes les autorisations DE et DP, garantissant un gain de temps précieux et une mise en œuvre rapide.

• Un respect des délais et des coûts

Avec une planification millimétrée et un suivi rigoureux, nous sécurisons vos échéances et votre budget, même sur des volumes importants.

• Un suivi précis et des indicateurs clés

Notre web platform vous permet de suivre en temps réel l’avancement du déploiement, avec des indicateurs de performance clairs pour une prise de décision éclairée.