Quelles autorisations prévoir pour une enseigne, une façade ou une vitrophanie ?

Selon la nature du projet, plusieurs autorisations peuvent être nécessaires :

• une déclaration préalable de travaux en cas de modification de façade
• une autorisation préalable pour la pose ou le remplacement d’une enseigne
• une analyse spécifique pour la vitrophanie, en fonction de sa visibilité et de son impact sur l’aspect extérieur

Un même point de vente peut ainsi nécessiter plusieurs démarches menées en parallèle.

Quelles contraintes de copropriété, bailleur ou centre commercial anticiper ?

Les démarches administratives auprès des collectivités ne constituent qu’une partie du sujet. En pratique, il est également nécessaire de prendre en compte :

• les règlements de copropriété
• les validations en assemblée générale
• les contraintes des bailleurs
• les règles propres aux centres commerciaux

Ces éléments de droit privé peuvent avoir un impact significatif sur les délais et doivent être intégrés très en amont du projet.

Comment déposer un dossier administratif en multisite ?

Les formulaires Cerfa peuvent être complétés de manière dématérialisée ou sur support papier. En revanche, les modalités de dépôt varient selon les territoires :

• dépôt en ligne lorsque la collectivité le permet
• envoi par courrier recommandé avec accusé de réception
• dépôt physique contre récépissé

Pour les personnes morales, la dématérialisation est obligatoire dans les communes de plus de 3 500 habitants. Certaines villes, comme Paris, disposent de plateformes spécifiques pour le dépôt des demandes.

Cette diversité de pratiques implique une organisation rigoureuse, notamment dans le cadre d’un déploiement multisite.

Quels sites nécessitent une vigilance renforcée ?

Certains points de vente nécessitent une vigilance particulière :

• abords de monuments historiques
• sites patrimoniaux remarquables
• immeubles protégés
• prescriptions locales spécifiques

Dans ces situations, l’instruction des dossiers peut impliquer des exigences renforcées, notamment en matière de matériaux, de dimensions ou d’implantation, ainsi que l’intervention d’acteurs spécifiques.

Ces contraintes peuvent allonger les délais et nécessiter des ajustements en phase de conception.

Pourquoi les autorisations impactent directement le planning de déploiement ?

Les autorisations administratives ne doivent pas être considérées comme une étape isolée.

Elles participent directement au rythme du déploiement, au même titre que les études ou les travaux. Un défaut d’anticipation peut entraîner des retards, indépendamment de la qualité du projet.

Comment piloter les autorisations à grande échelle sur plusieurs points de vente ?

Dans un contexte multisite, il est pertinent d’engager dès la validation des premières études :

• la préparation des dossiers administratifs
• le dépôt des demandes en mairie
• les démarches auprès des copropriétés, syndics et bailleurs

Cette organisation suppose de fiabiliser en amont :

• les plans projet de façade avec cotes
• les visuels avant / après
• les formulaires adaptés
• les informations sur les interlocuteurs concernés
• les habilitations nécessaires (mandat, délégation de signature)

Passer d’une logique de dossier à une logique de flux

À l’échelle d’un réseau, la gestion des autorisations change de nature.

Il ne s’agit plus de traiter un dossier isolé, mais de piloter :

• un volume important de demandes
• des interlocuteurs multiples
• des délais variables
• des validations simultanées

La performance repose alors sur la capacité à organiser, suivre et tracer l’ensemble de ces démarches de manière homogène.

La GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur) est un logiciel informatique conçu pour faciliter l’ensemble des opérations de maintenance sur un réseau multisite (magasins, agences, restaurants, etc.). Elle vise à garantir la continuité d’activité, à maîtriser les coûts en centralisant toutes les données.

 

Les fonctionnalités clés d’une GMAO pour les réseaux multisites

Conçue pour répondre aux enjeux des grandes enseignes, une GMAO centralise toutes les opérations et informations de maintenance sur l’ensemble du parc immobilier. Depuis la GMAO, la tête de réseau peut gérer les équipements par site, planifier les interventions préventives, suivre la résolution des demandes de ses points de vente, assurer le suivi des visites réglementaires, contrôler les délais et les coûts. Elle permet également de suivre l’activité des prestataires, leurs contrats, et de comparer leurs performances grâce à des indicateurs qu’elle génère automatiquement. Elle offre une vision claire et en temps réel de la santé technique du réseau. Enfin ces logiciels permettent aux points de vente d’effectuer facilement des demandes de maintenance curative (ticketing) et de d’en avoir le suivi.

 

Sans pilote, un avion ne vole pas. Pour une GMAO, c’est pareil.

Une GMAO ne peut pas, à elle seule, manager la maintenance d’un réseau multisite. Aux commandes de la GMAO, il doit y avoir une équipe pour qualifier les demandes, prendre des décisions, analyser les données, s’impliquer dans le relationnel avec les entreprises et les points de vente.

 

Les limites des GMAO classiques

La plupart des GMAO du marché se contentent d’outiller. Elles apportent un cadre technique mais laissent la tête de réseau et les points de vente seuls face à la complexité du pilotage terrain : gestion des prestataires, coordination des interventions, contrôle qualité, analyse des coûts… autant de tâches chronophages qui freinent la performance du réseau.

 

Des besoins bien réels, ignorés par les solutions standards

Les points de vente attendent un service simple, fluide, qui leur permet de se concentrer sur leur métier : déposer une demande facilement, obtenir un retour rapide, être tenus informés. De leur côté, les têtes de réseau recherchent un partenaire qui prenne en charge le pilotage opérationnel, produise des reportings fiables, remonte des indicateurs clés et veille aux intérêts économiques comme à la qualité des interventions.

 

Une maintenance pilotée, analysée et améliorée

Pour réellement dépasser les limites des GMAO standards, il ne suffit pas d’avoir un outil : il faut une méthode et des humains pour la faire vivre. C’est pourquoi les réseaux multisites ont besoin d’une GMAO sur-mesure, pensée pour leur réalité opérationnelle, et surtout… portée par une équipe dédiée.

Cette équipe d’experts maintenance prend en charge le pilotage complet des interventions : interface directe avec les entreprises, lien permanent avec les points de vente, coordination des actions sur le terrain.

Mais surtout, elle s’appuie sur un process rigoureux, structuré autour de la GMAO, pour cadrer chaque intervention curative, garantir le suivi, analyser les causes, capitaliser sur les retours, et inscrire la maintenance dans une logique d’amélioration continue.
L’outil ne fait pas tout. C’est le process qui donne de la valeur à la data. Et c’est l’équipe qui donne vie au process.

 

L’IA et la gestion de la maintenance, des pistes d’évolution

Demain, l’intelligence artificielle (IA) viendra enrichir encore davantage notre capacité à anticiper, automatiser et optimiser la gestion de la maintenance des grands réseaux commerciaux multisites. Et si l’IA devenait le nouvel allié stratégique des directions immobilières ? Chatbots intelligents, notation & feedbacks automatisés, maintenance prédicitve, automatisation du reporting, autant d’évolution au service des équipes techniques de maintenance qui pourront se concentrer sur l’analyse, l’optimisation budgétaire, la stratégie de maintenance, le conseil sur les achats/prestations.. et bien plus encore comme le management des contrats.

 

Face aux limites d’une GMAO, les réseaux ont aujourd’hui besoin d’une solution sur-mesure, associant technologie et accompagnement humain. Une GMAO pilotée par une équipe d’experts, capable d’analyser, structurer et améliorer en continu la maintenance. L’avenir s’annonce prometteur, avec l’intégration de l’intelligence artificielle pour prédire les pannes, automatiser les process et guider les décisions stratégiques.

Les études site par site qu’on appelle aussi les « surveys » comprennent :

• Les relevés métriques de chaque site : prise de mesures et de cotes.
• Un reportage photos : chaque site est appréhendé sous tous ses angles de vue (environnement, enseignes/équipements existants, façades…).
• La mise au propre en DAO de l’état des lieux de l’existant.
• La réalisation des plans projets : APS (Avant Projet Sommaire) et APD (Avant Projet Détaillé).

Ces études conditionnent non seulement l’application homogène de la charte, mais elles permettent également de prendre en compte les spécificités locales de chaque site, qu’il s’agisse de contraintes architecturales, techniques ou administratives.

 

À quoi vont servir ces études ?

Garantir l’application homogène de la charte : Elles assurent que tous les éléments à déployer, qu’il s’agisse des enseignes, du mobilier, ou des équipements, respectent les règles définies dans la charte, tout en tenant compte des particularités de chaque point de vente.

Fournir les informations techniques aux fabricants et poseurs : Chaque étude site par site contient des informations précises et détaillées qui guideront les fabricants dans la production des éléments, et les poseurs dans l’installation sur place.

Alimenter les documents nécessaires pour les autorisations : Les études sont également essentielles pour alimenter les dossiers administratifs, notamment les autorisations de droit privé et de droit public.

 

L’importance du timing et de la qualité des études

Les études site par site doivent débuter dès que les étapes de base sont terminées, à savoir : l’élaboration de la charte d’application, la définition de la stratégie de déploiement et de son organisation.

Il est essentiel de ne pas attendre la production des éléments à déployer pour lancer les études. Ces dernières fournissent un échantillon représentatif du parc permettant de corriger les aspects techniques des éléments à déployer et de prévoir les volumes nécessaires pour l’ensemble des sites. Démarrer les études le plus tôt possible permet de constituer un stock d’études validées, essentiel pour maintenir le projet sur la bonne voie et respecter les délais.

 

Commencer tôt les études site par site, consulter les fabricants plus tard

Sur un déploiement multisite, le timing fait souvent toute la différence. Une approche efficace consiste à lancer les études (APS, APD, plan projet…) le plus en amont possible, sur un échantillon représentatif de sites.

Commencer tôt, c’est avoir une vision claire et concrète de ce qu’il y aura à faire. Cette connaissance fine du réseau permet de finaliser les éléments à déployer et aide à mieux sélectionner les entreprises les plus adaptées aux enjeux réels du terrain.

Consulter des fabricants trop tôt, avant les études, c’est risquer des devis excessifs, des erreurs de choix techniques, et des ajustements coûteux.

Les études : le socle du déploiement

Les études structurent et sécurisent tout le projet :

• Elles alimentent les dossiers administratifs (DE, DP, AT…), pour une instruction fluide et une maîtrise des délais d’obtention.
• Elles fournissent des informations fiables aux entreprises, ce qui limite les travaux supplémentaires (TS), les visites inutiles, les demandes de voirie ou de matériel non justifiées.

L’intérêt d’un regard indépendant

Un regard indépendant permet d’appliquer les éléments à déployer (enseignes, mobiliers, équipements techniques…) de manière optimisée et pragmatique, au plus près des contraintes terrain.

Dans la plupart des réseaux, un principe simple fait gagner beaucoup : “moins, c’est mieux”. Réduire le nombre d’éléments déployés au strict nécessaire — sans compromis sur l’efficacité — génère des économies directes, et souvent des gains de délais.

Optimiser les coûts en challengeant le concept initial

Une bonne pratique consiste à réaliser en amont des prototypes ou “premiers de série”, pour ajuster le concept à la réalité terrain. L’objectif : rendre le dispositif applicable à la grande majorité du réseau (souvent 80–90 %) et anticiper les contraintes techniques avant la généralisation.

Penser avant d’agir !

Les déploiements les plus performants reposent sur une logique simple : réfléchir avant de mobiliser les moyens. Cela implique notamment de :

• Organiser, standardiser et processiser chaque étape,
• Simplifier et factoriser les opérations,
• Calibrer les ressources au plus juste pour plus d’agilité.

Sélectionner les bons partenaires & négocier au meilleur coût

Quand le cadrage est solide, la sélection des prestataires devient plus simple et plus pertinente : les entreprises consultées répondent sur une base claire, comparable, et alignée avec les besoins réels.

Cela passe généralement par une rédaction rigoureuse des CCTP, puis des soutenances structurées, afin d’arbitrer sur des critères objectifs (qualité, tenue des délais, méthodologie, capacité de production, logistique…).

Mettre en place une organisation qui garantit les délais

Sur un déploiement multisite, les dérives viennent rarement du “concept” : elles viennent du pilotage. Rétroplanning, cadencement, gestion des stocks, monitoring en temps réel… Une organisation robuste est souvent ce qui sépare un projet “maîtrisé” d’un projet qui glisse.

Et la vraie question est souvent celle-ci : combien coûte un retard de 6 mois sur un déploiement de 1000 points de vente ?

Un déploiement structuré, des économies concrètes

Une méthode structurée permet de réduire les surcoûts invisibles : variantes tardives, travaux supplémentaires, commandes inutiles, logistique mal anticipée, reprises… Résultat : des déploiements plus rapides, plus efficaces, et surtout moins chers.

Envie d’aller plus loin ? Le bon point de départ, c’est souvent simple : mesurer, sur quelques sites, la réalité terrain avant de généraliser.

Comment gérer l’organisation d’un déploiement ?

L’organisation d’un déploiement repose sur une planification détaillée des différentes étapes du projet et sur la coordination de l’ensemble des intervenants. Pour garantir un déploiement harmonieux, il est essentiel de :

 

Définir les jalons du projet

Ces jalons (relevés, existants, études, coordination des intervenants et réception des travaux) marquent les étapes importantes du déploiement, permettant de suivre son avancement dans sa globalité et site par site.
Il ne faut pas sous estimer le jalon validation des études car il nécessite d’y allouer des ressources et un process dédié.

Décider des rôles des parties prenantes

Chaque intervenant du projet doit avoir un rôle clairement défini. Cela comprend la tête de réseau, qui est à l’initiative du projet, l’AMO (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage), qui est le pilote du projet, les fabricants responsables de la production des éléments à déployer, et les poseurs qui assureront l’installation. Chaque acteur doit savoir précisément ce qu’il a à faire et quand, afin de garantir une coordination efficace.

Mettre en place une webplatform de suivi

Une webplatform de suivi est essentiel pour assurer une gestion fluide du projet. C’est une application web qui permet de centraliser toutes les informations liées au déploiement et d’assurer une bonne communication entre les différents acteurs.

Grâce à elle, il est possible de :

• Échanger et conserver un historique. L’historique des actions réalisées est crucial pour pouvoir revenir en arrière en cas de besoin ou pour évaluer la progression du projet.
• Consulter et éditer les rapports, photos, etc. Chaque étape du déploiement peut être documentée par des rapports et des photos, accessibles à tous les intervenants via l’outil centralisé.
• Valider en ligne les projets. Grâce à un système de validation en ligne, il devient facile de valider chaque étape du projet, en s’assurant que toutes les conditions nécessaires sont remplies avant de passer à la phase suivante.

Qu’est-ce qu’une stratégie de déploiement ?

Il est indispensable de commencer par définir les éléments clés du projet, tels que :

1. Le périmètre du projet : Déterminer l’ensemble des sites concernés.
2. La durée du projet : Estimer le temps nécessaire pour mener à bien le déploiement sur l’ensemble du réseau.
3. Le budget : Fixer le budget que l’on souhaite allouer au projet.

 

Les deux axes clés

La stratégie de déploiement se découpe en deux axes essentiels pour garantir la réussite du projet :

1. Le planning opérationnel MACRO

Il s’agit de définir les grandes lignes du déploiement à l’échelle globale. Ce planning permettra de définir les priorités et les objectifs à atteindre, tout en garantissant une installation homogène sur l’ensemble des points de vente. « Raisonner reste à faire ».

2. Le process MICRO pour chaque site

Il est crucial de définir un processus opérationnel précis à chaque étape, du relevé de l’existant à la réception du site. Cela inclut la coordination des équipes, la gestion des stocks, l’approvisionnement et l’installation.

 

La structure documentaire et les livrables

Il est également essentiel de définir la structure documentaire attendue pour chaque étape du projet : dossier d’études (existant et plans projet), format du reporting, procès-verbaux de réception des sites, etc. Ces documents permettent de garantir que toutes les étapes sont validées et respectées.

La structure d’approvisionnement et d’installation

Une autre composante essentielle de la stratégie est l’approvisionnement des matériaux et des équipements, ainsi que leur installation dans les points de vente. Il est nécessaire de choisir le nombre de fabricants et de prestataires ainsi que la méthode de stockage et d’approvisionnement.

 

 

Qu’est-ce qu’une charte concept ?

Une charte concept est un document détaillant les règles et les critères de déploiement d’un concept au sein d’un réseau commercial. Que ce soit pour la façade d’un point de vente, son aménagement intérieur, ou encore les équipements technologiques qu’il faudra installer (enseignes, vitrophanies, lockers, bornes en libre-service…), elle définit les éléments à déployer et la manière exacte dont chaque élément doit être installé. Ce document est un guide essentiel, qui s’applique à l’ensemble des points de vente du réseau, en suivant la règle des 80/20 : une norme d’application pour 80 % des sites, tout en prenant en compte les spécificités locales des 20 % restants.

Pourquoi avoir une charte concept ?

Lors du déploiement d’une nouvelle identité visuelle ou de nouveaux équipements dans un grand nombre de points de vente, la charte concept devient un levier crucial. En définissant de manière précise les règles d’application, elle assure une mise en œuvre fluide et homogène sur l’ensemble du parc de points de vente, qu’il s’agisse de 500, 1000 ou 2000 sites. Cela permet non seulement d’optimiser les ressources et de réduire les risques d’erreurs, mais aussi de garantir une cohérence visuelle et fonctionnelle entre tous les sites du réseau.

Les éléments clés d’une charte concept

Une charte concept peut couvrir de nombreux aspects, chacun ayant son importance pour l’homogénéité du déploiement. Les principaux éléments à définir sont :

• Les typologies de points de vente : Les règles d’application de la charte sont à décliner selon chaque typologie de point de vente qu’il faut déterminer en amont de la création de la charte.
• Les couleurs : Les teintes spécifiques qui devront être utilisées, tant pour l’extérieur (enseignes, façades) que pour l’intérieur (mobiliers, revêtements).
• Les matériaux : Les types de matériaux autorisés pour les différents éléments (mobilier, revêtements de sol et muraux, etc.), en veillant à ce qu’ils soient cohérents avec l’image de la marque tout en étant durables.
• Les typographies : Les polices et leurs tailles pour les enseignes, panneaux, et tout élément textuel du point de vente.
• Les revêtements : Les spécifications concernant les revêtements des murs, sols et autres surfaces, incluant les détails de textures et de finitions.
• Les équipements technologiques : Les directives sur l’intégration de nouveaux équipements comme les bornes en libre-service, les lockers, ou tout autre dispositif technologique nécessaire à l’expérience client.
  Ces éléments doivent être clairement définis et illustrés dans la charte pour permettre une bonne compréhension et une application cohérente, peu importe la taille ou la localisation du point de vente.

Les étapes clés pour créer une charte concept réussie

1. Analyse des besoins et des spécificités de la marque : Définir ce qui fait l’essence de la marque et comment cela doit se traduire visuellement et fonctionnellement dans chaque point de vente.
2. Définition des règles d’application : En fonction des éléments à déployer, établir des règles précises pour chaque type d’équipement, espace ou aménagement.
3. Création des plans de déploiement : Illustrer de manière graphique les éléments à installer et comment ils doivent être positionnés.
4. Validation des choix matériels et esthétiques : Choisir les matériaux, couleurs, typographies et revêtements qui seront utilisés, en veillant à leur cohérence avec l’identité de la marque.
5. Adaptation locale : Prévoir des ajustements pour répondre aux contraintes locales tout en respectant l’uniformité du concept.

Qu’est ce qu’un déploiement multisite ?

Un déploiement multisite consiste à implanter un concept intérieur ou extérieur sur un réseau commercial, souvent dans un délai court (6 à 24 mois), avec des volumes importants et des petits travaux à gérer simultanément sur plusieurs sites. Il repose sur une organisation précise et un pilotage efficace pour assurer une exécution fluide et cohérente sur l’ensemble du réseau.

 

Les trois enjeux majeurs d’un déploiement multisite

• Déployer de manière homogène sur l’ensemble du réseau : Assurer une application rigoureuse de la charte enseigne ou concept sur tous les points de vente, tout en prenant en compte les spécificités locales.
• Consolider l’identité de marque : Garantir une cohérence visuelle et fonctionnelle sur l’ensemble du réseau pour renforcer l’image et l’impact commercial de l’enseigne.
• Améliorer l’expérience client : Moderniser les espaces de vente, optimiser les parcours clients et intégrer de nouveaux services (lockers, bornes en libre-service…).
• Optimiser les délais et les coûts en maîtrisant chaque étape.

 

Les étapes clés d’un déploiement réussi

1. Charte concept : Définition des règles d’application du concept et création de typologies de points de vente pour une mise en œuvre homogène.
2. Stratégie de déploiement : Définition du périmètre, du budget et du planning global (macro) et détaillé (micro).
3. Organisation et process : Répartition des rôles (tête de réseau, AMO, fabricants, poseurs…) et mise en place d’un outil de suivi centralisé.
4. Études site par site : Relevés, plans et études techniques pour adapter le concept aux spécificités de chaque site.
5. Autorisations administratives : Gestion des démarches auprès des mairies, copropriétés et syndics, en anticipant les délais réglementaires.
6. Référencement des fabricants et poseurs : Sélection des prestataires, ajustement du cahier des charges et pose des premiers de série.
7. Fabrication et gestion des stocks : Commandes des éléments, gestion des stocks chez les fabricants et poseurs.
8. Déposes/poses et travaux collatéraux : Coordination des intervenants et suivi en temps réel pour garantir une installation efficace.
9. Réception des travaux : Contrôle de la concordance avec les études, validation finale, suivi des levées de réserves et vérification des factures du ou des fabricants.

Comment préparer un déploiement multisite?

Réussir un déploiement sur 500, 1000 ou 2000 sites nécessite un travail conséquent de préparation en amont pour :

• Définir précisément le besoin : nombre de pdv concernés, délais, stratégie.
• Élaborer une charte d’application adaptée à la réalité du réseau : challenger le concept initial et son applicabilité au réseau.
• Optimiser la conception du ou des éléments à déployer : production de prototypes et pose de premier de série.
• S’assurer que les coordonnées des propriétaires bailleurs et syndics sont à jour.
• Mettre en place un process pour la phase études, validations, autorisations, réalisations, réceptions.
• Développer une web platform  pour piloter le projet, faciliter les échanges entre les parties prenantes et gérer des dizaines de milliers d’informations.

Les clés de réussite

La réussite d’un projet de déploiement multisite repose sur une définition précise des besoins, une conception optimisée et des processus adaptés, garantissant ainsi le respect des budgets et des délais, ainsi que la qualité des éléments déployés et des travaux collatéraux.

Les erreurs à éviter

Les deux mauvais réflexes face à un projet de déploiement multisite, consistent souvent à surdimentionnée les équipes dédiées à ce projet et à commencer par consulter des fabricants avant d’effectuer ce travail de préparation.

Une préparation minutieuse en amont d’un déploiement permet de simplifier, factoriser, industrialiser chaque étape, pour calibrer les moyens techniques et humains à mettre en œuvre. Vous avez un projet de déploiement mais vous ne savez pas par où commencer ? SIB, accompagne depuis plus de 35 ans ses clients dans la préparation de leur déploiement, réalise les études site par site et pilote la mise en œuvre.

Pourquoi réaliser un état des lieux des immobilisations de votre réseau ?

Pour les têtes de réseaux, disposer d’une vision claire et actualisée de leurs immobilisations est un véritable atout stratégique.
Ces données sont essentielles pour :

• Optimiser les contrats d’assurance
• S’assurer de la cohérence entre les actifs présents au bilan et la réalité dans les sites
• Faciliter la maintenance des équipements
• Diminuer les consommations d’énergie
• Augmenter la durabilité des immobilisations

 

Réaliser des inventaires pour connaître votre réseau

Réaliser un inventaire des actifs des points de vente contribue à l’atteinte des objectifs ci-dessus. Cette opération requiert une méthodologie rigoureuse, une expertise terrain et des outils informatiques dédiés pour organiser, stocker et restituer les données.

En pratique, les inventoristes ont pour mission sur chaque site de :

• Identifier les immobilisations/équipements
• Les localiser sur plan
• Identifier leur état
• Prendre des cotes pour vérifier les plans et surfaces.

L’objectif final ? Constituer une base de données structurée et exploitable qui deviendra le socle de toutes les décisions de gestion des équipements des points de vente.

 

La solution qui combine expertise humaine et technologie

Chez SIB, nous avons développé une solution qui combine méthodologie, moyens humains qualifiés et technologie pour répondre aux besoins spécifiques des têtes de réseaux.
En amont nous travaillons aux côtés de nos clients pour comprendre leurs besoins afin que la donnée collectée soit facilement intégrable et exploitable.
Nos équipes d’inventoristes expérimentées sont formées au cahier des charges et aux attentes de nos clients et elles couvrent l’ensemble du territoire français.
Notre force repose également sur notre web platform dédiée, développée en interne par nos informaticiens et conçue pour :

• Localiser les équipements sur les plans, facilitant ainsi leur gestion et leur maintenance.
• Simplifier le travail des inventoristes grâce à une interface intuitive
• Fiabiliser les inventaires, en excluant les oublis
• Livrer des données facilement intégrables à vos outils internes (ERP, GMAO).

Cette combinaison unique de savoir-faire terrain et informatique permet à nos clients d’obtenir des inventaires premium, homogènes et adaptés à leurs besoins.