POUR FAIRE ÉVOLUER LEURS POINTS DE VENTE, LES RÉSEAUX COMMERCIAUX MULTISITES ENGAGENT DES OPÉRATIONS DITES DE “DÉPLOIEMENT”. COMMENT ORGANISER ET DÉPLOYER UN NOUVEAU CONCEPT SUR PLUS DE 500, 1 000 OU 3 000 POINTS DE VENTE ? QUELLES SONT LES ÉTAPES CLÉS D’UN TEL PROJET ?
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : MANGO, MAXI ZOO, H&M, CENTRAKOR, LIDL, GO SPORT
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : GÉMO, IKÉA, POINT S, CASINO, IXINA, TOTAL, CARREFOUR, KIABI
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En 2010, le groupe Peugeot France décide de déployer de façon homogène et dans des délais courts sa nouvelle identité visuelle sur ses 3 000 sites. Un projet d'ampleur nécessitant de faire appel à un prestataire expert du déploiement.
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Depuis 2015, SIB accompagne la Banque Populaire Grand Ouest dans le pilotage de la maintenance de ses 435 entités. Le groupe souhaite recentrer ses équipes travaux sur leur cœur de métier, mais également optimiser ses budgets de maintenance.
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : BIOCOOP, PEUGEOT, CARREFOUR BIO, HAPPY CASH, ADECCO
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : NISSAN, HAPPY CASH, VAPOSHOP, CARREFOUR, OPTICAL CENTER, POINT S, GO SPORT, LA VIE CLAIRE, CASH EXPRESS, KIABI, COUCHE TARD
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : GROUPE CASINO, RENAULT, ALDI, INDITEX, INTERMARCHÉ, CUISINE PLUS, LES COMPTOIRS DE LA BIO, CARREFOUR, STELLANTIS, CAMAIEU
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : KING JOUET, CARREFOUR PROXIMITÉ, KIABI, AVIVA FRANCE, PICWICTOYS, COUCHE-TARD, AUCHAN, CONFORAMA, CELIO
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : BURGER KING, GO SPORT, FRANPRIX, KING JOUET, BESSON CHAUSSURES, ALAIN AFFLELOU, CIC OUEST, MONOPRIX
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : AU FÛT ET À MESURE, PEUGEOT-FIAT, LIDL, CUISINELLA, NORAUTO, HAPPY CASH
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : BRICOMAN, LES COMPTOIRS DE LA BIO, MR BRICOLAGE, CARREFOUR, AUCHAN, CASINO...
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : CARREFOUR PROXIMITÉ, PROMOD, MARIONNAUD, MONOPRIX, CORA, GO SPORT, SCHMIDT, BRICOMARCHÉ, PICARD, ALLIANZ
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : LIDL, CASTORAMA, IKEA, COURTEPAILLE, MIDAS, MOA, MAISONS DU MONDE
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : OPEL, MINISO, PAUL, BOULANGER, LEADER PRICE, ALDI, PICWICTOYS, PROMOD, ERAM, GRAIN DE MALICE, CAMAÏEU, SUPECO
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : IKEA, CORA, NISSAN, PSA ET FIAT, CENTRE SERVICES, C&A, DOMINO’S PIZZA, FOOT LOCKER
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : MIDAS, CASTO MINI, HAPPY CASH, MONOP’DAILY, ALDI, LEADER PRICE, MARIONNAUD, BUREAU VALLÉE, JULES, PIMKIE, ROUGE-GORGE, GRAIN DE MALICE, GO SPORT, MR. BRICOLAGE, MMA, CELIO
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : ROADY, RAPID PARE-BRISE, TUTTI PIZZA, MIDAS, PSA, FIAT CHRYSLER, MOBALPA, BOSCH CAR SERVICE
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : HIPPOPOTAMUS, LES MOUSQUETAIRES, INTERMARCHÉ, MR.BRICOLAGE, GO SPORT, FRANCE PARE-BRISE, FIRST STOP, SPEEDY, CARREFOUR, SEAT, ALLIANZ FRANCE, CITROËN, BIOCOOP, JULES, SWISS LIFE
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : CARREFOUR, NORMAL, PRINCESSE TAM TAM, GO SPORT, GRANDVISION, SOCOO’C
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : FIAT, HIPPOPOTAMUS, ALDI, IKEA, WASH UP, SYSTÈME U, LIDL, INTERMARCHÉ, MACIF, GÉNÉRALI, ALLIANZ
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : CARREFOUR, FNAC DARTY, CASINO, HAPPY TROC, BRIOCHE DORÉE, FRANPRIX, AUCHAN, ACTION, DECATHLON, COURTEPAILLE, COVÉA
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COMMENT ASSURER UNE COHÉRENCE DE MARQUE SUR TOUS LES POINTS DE VENTE ? QUELS SONT LES ENJEUX ET LES PIÈGES À ÉVITER ? COMMENT OPTIMISER LES INVESTISSEMENTS LORSQU’UNE MARQUE S’APPUIE SUR UN RÉSEAU DE 500 OU 2000 POINTS DE VENTE ? RETOUR SUR QUELQUES EXEMPLES CONCRETS : MACIF, YVES ROCHER, BANQUE POPULAIRE, RENAULT...
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : ACTION, MONOPRIX, FLUNCH, E.LECLERC, PRIMARK, DARTY, MOBALPA, METRO
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : SAN MARINA, BOULANGER, PSA ET FIAT-CHRYSLER, MR. BRICOLAGE, SEPHORA, BUREAU VALLÉE, ZEEMAN, CASINO, INTERMARCHÉ, METRO, BUFFALO GRILL
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : Beauty Success, NORAUTO, BUFFALO GRILL, CARREFOUR, PHILDAR, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE, CONFORAMA, BOULANGER, CASINO, LEROY MERLIN
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : Midas, Aliexpress, Intermarché, Peugeot, Amazon, Action, First Stop, Inditex, Auchan, E. Leclerc, Monoprix, Les Mousquetaires, Système U
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : MONOPRIX, CARREFOUR, PEUGEOT, AUCHAN, DECATHLON, SAN MARINA, ORCHESTRA, JULES, SEPHORA
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : BOXY, C&A, POINT S & HAPPY CAR, MONOPRIX, AUCHAN RETAIL, SAINT-GOBAIN, AVIVA, VERT BAUDET, CARREFOUR
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : Gémo, Kiabi, Magasins U, Peugeot, Aviva, Zeeman, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE, LA BANQUE POSTALE, Groupe ARKÉA
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : WASH’N DRY, SYSTÈME U, BABOU, IKEA, ALDI, CARREFOUR, MOBALPA, ACTION, NAF NAF, MONOPRIX, BIO C’BON, LES MOUSQUETAIRES
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : OPEL, NISSAN, TOYOTA, NORMAL, MR.BRICOLAGE, NIKE, CAMAÏEU, MAXI TOYS, KING JOUET, POINT S, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : CARREFOUR PROXIMITÉ, LA PATATERIE, COURTEPAILLE, ANDRÉ, FEU VERT ET MONDIAL PARE-BRISE, CAMAÏEU, BRICORAMA, CHAUSSEA ET LA HALLE, LES MOUSQUETAIRES
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Une enseigne qui ne s’éclaire plus, une porte automatique bloquée, un problème de climatisation… comment organiser la maintenance curative et préventive de ses points de vente ? Comment piloter l’intervention des artisans ?
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Les réseaux commerciaux multisites sont-ils satisfaits de la maintenance préventive et curative de leurs points de vente ? Quelles sont leurs attentes ? Sib a interrogé près de 300 enseignes.
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Qualité des points de vente, sécurité, respect de la règlementation, motivation des collaborateurs… les enjeux de la maintenance préventive et curative sont multiples. et les perspectives apportées par les nouvelles technologies ouvrent de nouvelles voies.
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Comment les réseaux commerciaux multisites organisent LA MAINTENANCE MULTITECHNIQUE DE leurs POINTS DE VENTE ? CETTE MISSION EST-ELLE internalisée OU EXTERNALISÉE A UN PARTENAIRE ? SIB A MENÉ UNE ÉTUDE AUPRÈS DE 300 ENSEIGNES.
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : Nissan, Opel, FIAT CHRYSLER ET PSA, Carrefour Proxi
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : MR.BRICOLAGE, LÉON, MOBALPA, LA HALLE, GÉMO, DARTY, CARREFOUR, ADECCO
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : ORCHESTRA-PRÉMAMAN, LA HALLE, INTERMARCHÉ, DARTY, FRANPRIX, EASY CASH, NATURALIA, BUT-CONFORAMA, CASINO, AUCHAN, CAMAÏEU, RENAULT
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ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : SAVE, KINGFISHER, BUT, CONFORAMA, BUREAU VALLÉE, CASINO, AUCHAN RETAIL FRANCE, ORCHESTRA-PRÉMAMAN.
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En raison de la crise sanitaire, le Zapping Retail a été suspendu depuis le 16 Mars. Retrouvez toute l'actualité retail dès cette semaine ! ENSEIGNES / GROUPES CITÉS : Naturalia, Leader Price, Inditex, La Halle, Lacoste, Naf Naf, Lidl...
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En raison du COVID-19, nous vous informons que le Zapping Retail est temporairement suspendu. Merci de votre compréhension.
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Equipements de la maison et du jardin, jouets, bricolage… Comment les grands réseaux commerciaux liés à ces univers de consommation font-ils pour se démarquer ? Voir, toucher, sentir, essayer. Pour capter l’attention des consommateurs et multiplier les points de contacts, les enseignes (équipements, jouets, bricolage…) misent sur l’émotion et la création de “parenthèses de plaisir”. Leur objectif : faire oublier l’acte d’achat pur.
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Dans un marché en baisse, certaines grandes enseignes de la mode (textile, chaussures, accessoires) gardent le sourire et poursuivent leur croissance. Quels sont leurs secrets ? Zoom sur Gémo, H&M, Zara et Kiabi. Abracadabra. Des marques mode qui réinventent leurs points de vente, des points de vente qui deviennent avant tout des lieux d’expériences, des vendeurs qui misent sur l’émotion, des valeurs RSE qui s’affirment... Et si les ingrédients de la recette magique étaient là ?
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Auchan, Carrefour, Intermarché... Les acteurs de la grande distribution cherchent à se réinventer pour contrecarrer le e-commerce et faire face à l’érosion des ventes de produits non-alimentaires (- 30 % en 10 ans). Création de nouveaux concepts (Carrefour Next, FabMag), naissance de nouvelles marques (Supéco), modification de la cartographie des linéaires avec l’arrivée du vrac et des produits zéro déchet, intégration de shops in shops… Les acteurs de la grande distribution alimentaire s’agitent dans tous les sens.
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Pour faire venir les consommateurs dans leurs points de vente, les concessions automobiles cherchent de nouvelles alternatives. Les marques ont un grand rôle à jouer dans cette conquête.
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Face à l'émergence du web et de ses outils, les agences bancaires évoluent pour maintenir le contact physique avec leur clientèle. Cela nécessite des évolutions et transformations au sein des agences pour éviter l'attrition de la clientèle.
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Face à l'émergence du web et de ses outils, les agences bancaires évoluent pour maintenir le contact physique avec leur clientèle. Cela nécessite des évolutions et transformations au sein des agences pour éviter l'attrition de la clientèle.
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Dans son édition du 6 mars, "Les Echos" met en lumière le savoir-faire de SIB au service de la rénovation des points de vente d’Allianz France.
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Pour être en phase avec leur stratégie RSE, les grands réseaux commerciaux multi-sites cherchent à mettre en place une nouvelle organisation pour gérer la vie de leur réseau.
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Que deviendrait une marque si, du jour au lendemain, tout son ADN disparaissait ? Le réflexe consommateur serait-il le même ? Quelle serait la destinée de ce point de vente devenu subitement « anonyme » ?
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A l’heure où l’on parle de big data et de digitalisation à tous les étages, les retailers cherchent à savoir comment les données peuvent contribuer à améliorer leur chiffre d’affaires et leur marge. Et si finalement la question était ailleurs ?
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Depuis quelques semaines, la météo retail est un peu morose. Dans le secteur bancaire, des réseaux font le choix de réduire leur nombre d’agences.
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Marque Française historique, Renault change d'identité visuelle en 2016 et engage alors la mise à la nouvelle image de son parc de concessions en France. Interview d'Alain Lehmann, directeur satisfaction client France.
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En définissant son “Why”, une enseigne se donnera les moyens de faire évoluer son réseau de points de vente en toute cohérence.
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Inaugurée en présence de Monsieur GROVEN (Responsable de la Direction Immobilière de la Banque de détail en France) et Monsieur LAPERRE (Responsable de la Direction Logistique de la Banque de détail en France), les collaborateurs de la Société Générale découvrent avec enthousiasme et plaisir leur nouvel environnement de travail.
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Une adolescente handicapée privée de cabine d'essayage dans un magasin Pimkie. Il y a quelques semaines, cette histoire a généré des dizaines de milliers de partages sur Facebook et un appel au boycott de la marque.
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Changements à tous les étages. Le secteur bancaire fait sa mue. Dans leurs récentes prises de parole, certaines banques ont annoncé la fermeture de 15 à 25% de leurs agences d’ici 2020.
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Au premier trimestre 2018, SIB a mené une étude sur le sujet de la “maintenance des réseaux commerciaux multi-sites”.
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Dans le cadre de la transformation de sa marque, Bouygues Telecom a finalisé la métamorphose de son réseau de boutiques (550 magasins), avec un concept qui incarne la « maison connectée contemporaine ».
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Pour certains observateurs, le concept de l’hypermarché serait en train de vivre ses dernières heures. Pour d’autres, il s’agit davantage d’une mutation en phase avec les nouvelles attentes de consommation.
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Maintenance des points de vente. Quelles opportunités pour les réseaux commerciaux multi-sites ?
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Pour le secteur du textile, 2017 s’est terminée sur une remontée de 0,2% de la consommation. Même si les perspectives semblent positives pour 2018, l’année risque d’être encore douloureuse pour certaines enseignes.
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Quarante dirigeants des plus grandes entreprises françaises à l'écoute des PME. Pascal Bahuaud, dirigeant de SIB, a été convié à la rencontre “Le Top”, organisée par l’association françaises des entreprises privées (Afep).
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